Charte collaborateurs - AyacheSalama

Intégration

Investissement réel et au quotidien des associés et des collaborateurs seniors dans la formation des plus jeunes.
La formation n’est pas exclusivement technique mais vise également l’ensemble des autres facettes du métier d’avocat.
Les collaborateurs sont associés le plus souvent possible à tous les stades des dossiers.
Des séances de formation technique sont dispensées de manière régulière aux collaborateurs du Cabinet.

Mise à disposition de chaque collaborateur d’un environnement de travail permettant de travailler avec efficacité tant sur les dossiers du cabinet que sur les dossiers personnels : documentaliste, directeur informatique, un outil informatique performant, directeur administratif, 1 à 2 stagiaires par équipe, une assistante affectée spécifiquement à chaque collaborateur.
Mise à disposition des outils permettant de travailler à distance, lorsque les contraintes des dossiers le nécessitent.

Point annuel, au cours d’une réunion entre le collaborateur et les associés concernés, sur l’évolution de la rémunération.
Rémunération de marché et progression régulière de la rémunération à la lumière des résultats et de l’évolution du marché.
Versement de bonus annuels au regard des performances individuelles et de celles de chaque équipe.

Aucune contrainte n’est posée aux collaborateurs quant au nombre d’heures facturables.
Objectif affiché de procéder à une répartition cohérente de la charge de travail entre les collaborateurs au sein de chaque équipe.
Gestion en amont, par les associés, de la charge de travail des collaborateurs au sein de chaque équipe.
La charge de travail des collaborateurs est comparable à celle des autres équipes du marché dans chaque spécialité.

Les collaborateurs sont responsabilisés, de manière encadrée, dès leur entrée au Cabinet.
La taille du Cabinet permet de proposer aux collaborateurs une évolution personnalisée au sein du Cabinet, indépendamment de leur ancienneté.
Les critères d’évolution et d’accession aux statuts de « junior partner » et d’associés sont déterminés de manière pragmatique et transparente. Les entretiens d’évaluation permettent de procéder à des points d’étape.

Implication des collaborateurs dans l’initiation, la conception, l’organisation de certains événements ou initiatives marketing du Cabinet, institutionnels ou ciblés.
Participation aux forums étudiants, aux newsletters et autres actions de communication.

La politique de la « porte ouverte » est pratiquée dans l’ensemble du Cabinet afin de favoriser les échanges dans un esprit de solidarité.
Des entretiens d’évaluation réciproque sont tenus annuellement et sont l’occasion d’échanger sur les difficultés rencontrées, les souhaits, les progrès et la fixation des objectifs de l’année.
Des réunions d’équipe ont lieu de manière régulière.